Haziran 2022’de Birleşik Krallık’taki 61 kuruluş, ücretlerde herhangi bir düşüş olmaksızın tüm personel için çalışma saatlerini %20 oranında azaltan altı aylık bir deneme başlattı. Denemenin sonuçları, bir önceki yıla göre hasta gün sayısında %65 azalma ve katılan şirketlerden ayrılan personel sayısında %57 azalma ile iş gücünde stres ve hastalıkta önemli bir azalma olduğunu göstermektedir. Deneme süresi boyunca şirket geliri sabit kaldı. Birleşik Krallık milletvekillerine sunulan bulguların bir raporuna göre, şirketlerin %92’si dört günlük çalışma haftasına devam etmeyi planlıyor ve 18 şirket değişikliğin kalıcı olduğunu onaylıyor.
- Bir ekip Cambridge sosyal bilimciler, dünyanın en büyük dört günlük çalışma haftası denemesi üzerinde araştırma yürütüyorlar.
- Geçen yıl, Birleşik Krallık’taki 61 kuruluş, altı ay boyunca tüm personel için çalışma saatlerinde %20 azalma sözü verdi. Ücretlerde düşüş yok.
- Bulgular, dört günlük bir haftanın iş gücünde stresi ve hastalıkları önemli ölçüde azalttığını ve çalışanların elde tutulmasına yardımcı olduğunu gösteriyor.
Altmış bir kuruluş Birleşik Krallık, Haziran 2022’den başlayarak altı aylık bir dönem için ücretlerde herhangi bir düşüş olmaksızın tüm personelin çalışma saatlerinde %20 azalma taahhüdünde bulundu. Şirketlerin büyük çoğunluğu da tam zamanlı üretkenlik hedeflerini korudu.
{10 }Şimdi, dünyanın en büyük dört günlük çalışma haftası denemesinin sonuçları, işgücünde stres ve hastalık oranlarının önemli ölçüde azaldığını ortaya koyuyor – çalışanların %71’i daha düşük “tükenmişlik” düzeylerini kendileri bildiriyor ve %39’u daha az olduğunu söylüyor vurgulandı, denemenin başlangıcına kıyasla.
Bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla, hastalık izni verilen günlerde %65 ve katılımcı şirketlerden ayrılan personel sayısında %57 azalma oldu. Şirket geliri, deneme süresi boyunca neredeyse hiç değişmedi; hatta marjinal olarak ortalama %1,4 arttı.
Birleşik Krallık kanun koyucularına sunulan bulguların bir raporunda, Birleşik Krallık pilot programına katılan şirketlerin yaklaşık %92’si (56 61 kişiden 18’i değişikliğin kalıcı olduğunu onaylayarak, haftada dört gün çalışmaya devam etmeyi planladıklarını söylüyor.
Birleşik Krallık denemeleri için araştırma, Cambridge Üniversitesi’nden bir sosyal bilimciler ekibi tarafından yürütüldü. , ABD’deki Boston College’dan akademisyenler ve düşünce kuruluşu Autonomy ile birlikte çalışıyor. Deneme, Birleşik Krallık’ın Haftada 4 Gün Kampanyası ile bağlantılı olarak 4 Day Week Global tarafından düzenlendi.
Birleşik Krallık genelindeki şirketler katıldı ve yaklaşık 2.900 çalışan bir gün işten ayrıldı. Denemeye dahil olan kuruluşlar, çevrimiçi perakendeciler ve finansal hizmet sağlayıcılardan animasyon stüdyolarına ve yerel bir balık ve cips dükkanına kadar uzanıyordu.
Temsil edilen diğer sektörler arasında danışmanlık, barınma, BT, cilt bakımı, işe alım, konaklama, pazarlama, ve sağlık hizmetleri.
Araştırmacılar, fazladan boş zamana sahip olmanın etkilerini ölçmek için deneme boyunca çalışanlarla anket yaptı. Çalışanların bildirdiği kaygı ve yorgunluk düzeyleri iş gücü genelinde azalırken, zihinsel ve fiziksel sağlık iyileşti.
Ankete katılanların çoğu, işi hem ailevi hem de sosyal sorumluluklarla dengelemeyi daha kolay bulduğunu söyledi: Çalışanların %60’ı artan bir performans buldu ücretli işi bakım sorumluluklarıyla birleştirme yeteneği ve %62’si işi sosyal yaşamla birleştirmenin daha kolay olduğunu bildirdi.
“Denemeden önce birçok kişi, çalışma süresindeki azalmayı telafi edecek üretkenlikte bir artış görüp görmeyeceğimizi sorguladı. Araştırmanın Cambridge Üniversitesi tarafını yöneten sosyolog Prof Brendan Burchell, “Ama tam olarak bulduğumuz şey bu” dedi.
“Pek çok çalışan, verimlilik kazanımlarını kendileri bulmaya çok hevesliydi. Çok fazla insanla yapılan uzun toplantılar yarıda kesildi veya tamamen iptal edildi. İşçiler zaman öldürmeye çok daha az meyilliydiler ve üretkenliklerini artıran teknolojileri aktif olarak aradılar.”
Dr. Cambridge Üniversitesi’nde Araştırma Görevlisi olan David Frayne şunları söyledi: “Şirketlerin dört günlük haftayı bir rüyadan gerçekçi bir politikaya dönüştürdüğünü ve birçok fayda sağladığını gösteren sonuçlar bizi gerçekten cesaretlendirdi.”{4 }
4 Günlük Haftalık Kampanya Direktörü Joe Ryle, sonuçları daha kısa çalışma haftaları fikri için “önemli bir dönüm noktası” olarak nitelendiriyor. “Ekonominin çok çeşitli sektörlerinde, bu inanılmaz sonuçlar, dört günlük haftanın gerçekten işe yaradığını gösteriyor.”
Boston’dan Prof Juliet Schor dahil olmak üzere meslektaşlarımızla ortaklaşa tasarlanan anket çalışmasına ek olarak Cambridge ekibi, altı aylık deneme süresinden önce, sırasında ve sonrasında çalışanlar ve şirket CEO’larıyla çok sayıda kapsamlı görüşme gerçekleştirdi.
ABD ve İrlanda’da 4 Day Week Global tarafından yürütülen diğer pilot uygulamalar; Aynı akademisyenlerin çoğu tarafından yürütülen araştırmalar – bulgularını zaten bildirdiler.Diğerleri, personelin pandemi sırasında sağlık sorunları yaşadığını ve yas tuttuğunu görmüş ve çalışanlara karşı artan bir “ahlaki sorumluluk” hissetmişti.
“Pandemiden nefret ediyordum, ancak bu, turda birbirimizi çok daha fazla görmemizi sağladı. denemeye katılan kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun CEO’su, “ve bu, hepimizin sağlıklı bir kafaya sahip olmanın ve ailenin önemini anlamasını sağladı” dedi. zorlu veya duygusal olarak tüketen işlere bir yanıt olarak Covid’den çok önce tartışıldı. Bir video oyun stüdyosunun CEO’su, denemeye dahil olma nedeni olarak kendi sektörlerindeki yüksek profilli “gerginlik ve tükenmişlik” örneklerini gösterdi.
Bununla birlikte, belki de şaşırtıcı bir şekilde, görüşülen hiçbir kuruluş bu denemede yer almıyordu. yalnızca teknolojinin insan emeğine olan ihtiyacını azaltması nedeniyle denemeler.
Bazı şirketler üç günlük bir hafta sonu için çalışmayı tamamen durdururken, diğerleri azaltılmış bir işgücünü bir hafta boyunca kademeli olarak durdurdu. Bir restoran, tüm yıl boyunca haftalık 32 saatlik çalışma sürelerini yaz aylarında uzun, ancak kış aylarında çok daha kısa olacak şekilde hesapladı.
Denemedeki birkaç şirket, daha az tatil günü de dahil olmak üzere azaltılan saatlere ilişkin ipleri bağladı. , personelin kısa sürede çağrılabileceği veya “şartlı” dört günlük bir hafta: yalnızca performans hedeflerine ulaşıldığında devam eden bir anlaşma.
Görüşmeler, şirketlerin hedeflerden ödün vermeden çalışma saatlerini nasıl azalttığını belgeledi. Yaygın yöntemler arasında daha net gündemlerle daha kısa toplantılar; kesintisiz ‘odak dönemlerinin’ tanıtılması; uzun zincirleri ve gelen kutusu karmaşasını azaltmak için e-posta görgü kurallarını yeniden düzenlemek; üretim süreçlerinin yeni analizleri; etkili devir teslimler veya ertesi gün avantajlı başlangıçlar için gün sonu görev listeleri.
Çalışanlara ek izni nasıl kullandıkları sorulduğunda, açık ara en popüler yanıt “hayat yöneticisi” oldu: alışveriş gibi görevler ve ev işleri. Birçoğu, bunun Cumartesi ve Pazar günleri boş zaman etkinlikleri için uygun bir mola vermelerini nasıl sağladığını açıkladı.
Araştırmacı ve Cambridge Doktora adayı Niamh Bridson Hubbard, “Çalışanların streste önemli bir azalmayı tanımlaması yaygın bir durumdu,” dedi. “Birçoğu evde kapanabildiğini veya daha kolay nefes alabildiğini anlattı. Bir kişi bize “Pazar korkusunun” nasıl ortadan kalktığını anlattı.”
Küçük çocukları olan bazı ebeveynler için hafta ortası izin, çocuk bakımı masraflarından tasarruf anlamına geliyordu. Daha büyük çocukları olanlar için bu, ‘hoş geldin zamanı’ anlamına geliyordu. Hepsi, spordan yemek pişirmeye, müzik yapmaktan gönüllülüğe kadar halihazırda keyif aldıkları etkinliklerden daha fazlasını yaptıklarını bildirdi. Bazıları yeni ilgi alanları geliştirirken, diğerleri zamanı profesyonel nitelikler kazanmak için kullandı.
“O günün rahatlayıp dinlenmenize izin verdiğini ve diğer dört gün boyunca kesinlikle bunun peşinden gitmeye hazır olduğunuzu fark ettiğinizde, Cuma günü işe geri dönmenin gerçekten yanlış, hatta aptalca hissettireceğini fark etmeye başladım,” dedi denemeye katılan bir danışmanlık kuruluşunun CEO’su.
Çalışma kültürü söz konusu olduğunda, çalışanlar genel olarak olumluydu , işverenleri tarafından daha değerli hisseden ve dört günlük haftayı başarılı kılma çabalarından kaynaklanan ortak bir amaç duygusunu tanımlayan.
Bununla birlikte, büyük bir şirketteki birkaç personelin iş yüklerini yoğunlaştırma konusunda endişeleri vardı, bazıları ise iş yüklerini yoğunlaştırma konusunda endişeliydi. yaratıcı şirketler, “odaklanma süresi” nedeniyle azalan çalışma süresinden duyduğu rahatsızlığı dile getirdi ve yapılandırılmamış sohbetin genellikle yeni fikirler ürettiğini savundu.
Altı aylık deneme süresinin sonunda, yöneticilerin çoğu hayal bile edemeyeceklerini söyledi. beş günlük bir haftaya geri dönüyor. Burchell, “Görüştüğümüz hemen hemen herkes, kendi sektörlerinde aynı şeyi yapmakla ilgilenen diğer kuruluşların sorularından bunalmış durumda” dedi.
“İşverenlere sorduğumuzda, birçoğu dört günlük çalışma haftası konusunda ikna oldu. olacak. Son altı aydır pek çok iyimser insanla konuşmak kişisel olarak benim için canlandırıcı oldu. Haftanın dört günü, pek çok insan için daha iyi bir çalışma hayatı ve aile hayatı anlamına geliyor.”
Notlar
- 4 Day Week Global, Yeni Zelanda’da kuruldu girişimciler ve hayırseverler Andrew Barnes ve Charlotte Lockhart tarafından, Perpetual Guardian’daki dört günlük çalışma haftasının öncü denemelerinin dünyaca ünlü başarısının ardından. ABD ve İrlanda’daki önceki pilot çalışmalarının sonuçları şu adresten okunabilir: https://www.4dayweek.com/us-ireland-results
- Bu deneme için araştırma yapıldı Boston College Sosyoloji Profesörü Juliet Schor, Cambridge Üniversitesi Sosyal Bilimler Profesörü Brendan Burchell ve Dr.